
Schopnost vyhrát v konkurenčním boji představuje schopnost podniku produkovat zboží, výrobky a služby, které obstojí před konkurencí.
Ing. Vítězslav Kotík, MBA

Konkurenceschopnost - Competitiveness
Konkurenty lze specifikovat jako firmy a organizace, se kterými společnost soupeří o stávající i budoucí zákazníky i nezbytné zdroje. Tím se myslí například pracovní síly, materiál, suroviny a mnohdy i celá organizace.
Pokud chce společnost uspět v konkurenčním prostředí, musí sledovat vývoj své konkurence a snažit se být vždy o krok napřed. I přirozená rivalita a soutěžení mezi společnostmi má svá pravidla tvořená etickými normami a veřejnou politikou. Konkurenti jsou sice oponenti, nicméně nejsou nepřátelé a na to je potřeba vždy pamatovat. Konkurence může být i prospěšná a to z toho důvodů, aby trh neovládl monopol. Aby společnosti nestagnovaly a dále se rozvíjely. Je nutné pracovat na podnikovém růstu a zlepšování služeb. Na konkurenceschopnosti se dá pracovat mnoha způsoby. Je potřeba ovládat dokonale tuto strategii a být otevřený inovacím. Mezi moře nutných úkonů v konkurenceschopnosti, patří i konkurenční výhody.
Konkurenční výhody společnosti
Konkurenční výhoda je to, co odlišuje společnost od ostatních. Je to něco, podle čeho vás poznají současní, ale i potencionální zákazníci. Konkurenční výhoda vás odlišuje od ostatních společností. Může to být lepší cena, proklientský servis, lepší dodací podmínky atd. Právě konkurenční výhoda mnohdy rozhoduje o tom, zda zákazník nakoupí u vás nebo u konkurence.
Specifika konkurenčních výhod
-
Dobrá znalost produktu, zákazníka a jeho potřeb
-
Vaše práce je zároveň váš koníček – vzbudit autoritu a důvěru
-
Dělejte věci jinak – lidé si vás všimnou
-
Hledejte díry na trhu a poznejte dokonale slabiny konkurence
-
Věrnostní programy a bonusy
-
Přidaná hodnota – přidaná hodnota může být cokoliv. Třeba i úsměv nebo podniková propiska jako dárek zákazníkovi
-
Využití výhod e-shopu a zásilkových služeb. Je to něco navíc oproti kamenným obchodům